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Luz Del Carmen Rodriguez Durant

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Luz Del Carmen Rodriguez Durant’s Expertise . Elaboracion de estadisticas de entregas a clientes. . Asistencia a la Jefatura Administrativa en la operacion de Puntos de Porteo y elaboracion y control del presupuesto departamental. . 5 personas a mi cargo Principales Logros: . Miembro del equipo de desarrollo y creacion de Centros de Abastecimiento para el canal de Detalle. 03/95 – 07 / 97. . Elaboracion del reporte de Costos e Inventarios y de Costo de Ventas . Control y registro contable de inventarios de materias primas, envoltura y empaque y producto terminado; variaciones en precio de compra y tipo de cambio. . Control y registro contable de la produccion y variaciones de materiales, mano de obra y gastos indirectos de fabricacion.Participacion con el area de Finanzas y Recursos Humanos en el Desarrollo del Plan Estrategico a 5 anos. . Desarrollo del nuevo procedimiento de Free Goods E2E, garantizando planeacion, entrega oportuna y cumplimiento al Control Interno.. Responsable del “Proceso de la Orden” de los canales tradicionales y comercio moderno. Venta anual NSV 4,435.9 MM MXP, 11,300 ordenes mensuales. Entregables KPI’s Rechazos 1.2% NSV, Cancelaciones 1.0% NSV. . Visibilidad al negocio del Avance en Ventas vs Quota, Carry Over (Proceso y Retenido), Phasing, Cancelaciones. . Evaluacion y revision de riesgos operativos en conjunto con el area de operaciones logisticas para buscar minimizar impactos y asegurar la entrega de pedidos en tiempo y forma con nuestros clientes. . 12 personas a mi cargo responsables de garantizar el proceso de facturacion y surtido de producto para suministrar con un FR superior al 98% todos los pedidos de los clientes de Ktaft Foods Mexico. Principales Logros . Participar en la implementacion de estrategias en la categoria de Gomas y Caramelos para la integracion de la nueva Kraft. Cambio al nuevo site de Operaciones Logisticas, transferencia del departamento de Ventas a Servicio a Clientes sin afectar el cumplimiento a cuota y garantizando el servicio a los clientes. Adaptar la operacion para alcanzar los entregables de la nueva KFM. . Colaboracion en el proyecto de implementacion de SAP, en 1) Responsable de la elaboracion, coordinacion y seguimiento de las actividades de Operaciones Logisticas y Servicio a Clientes para la ejecucion del Blackout y Go Live y preparacion de status para la alta gerencia 2) Desarrollo de Planes de Mitigacion y Contingencia para Servicio a Clientes 3) Colaboracion en las actividades de la Post-implementacion con el equipo responsable del proceso y Consultoria defectos y tickets, considerando los procesos de la herramienta de GATP.. Coordinacion de planeacion y control presupuestal del area de Logistica . Colaboracion con Planeacion en la elaboracion de la proyeccion de inventarios como parte del Capital de Trabajo, asi como recomendar estrategias para disminuirlo. . Aportacion de ideas con las Gerencias de Logistica para el cumplimiento del costo logistico con respecto a las ventas netas. . Elaboracion de los analisis financieros de los Casos de Negocio (TIR, VPN, etc.) de los proyectos del area . Emision mensual y anual del Scorecard del area vs Presupuesto, asi como elaboracion de acciones para mejorarlo en conjunto con los Gerentes Principales logros: . Reduccion de costo logistico de 4.3% a 4.1 % NSV a traves de la disminucion de Costos Fijos y estrategias en colaboracion con la Gerencia para los Gastos Variables.. Participacion con Mercadotecnia del inventario de nuevos productos. . Apoyo a Centroamerica en la documentacion e informe de fechas de lanzamiento. . Participacion en conjunto con Ventas y Mercadotecnia en la elaboracion del Estimado de Ventas. . Elaboracion de requerimiento a Planes de Produccion, asi como negociacion del inventario y fechas para distribucion. . Seguimiento a materiales de productos a descontinuar.. Responsable del seguimiento del desarrollo e implementacion de proyectos del area. . Atencion a los usuarios con el servicio de AS400.. Atencion a los colegas de Ventas en entregas de mercancia a clientes y acreditacion de devoluciones oportunas. . Supervision de la operacion de los Centros de Distribucion. . Elaboracion y control del presupuesto departamental. . Supervision del proceso de facturacion, depuracion de cartera de clientes, pagos a proveedores y control teorico del inventario. . 11 personas a mi cargo Principales Logros: . Participacion en el rediseno de la red de distribucion con el equipo gerencial y regional de Servicio a Clientes y Logistica. 01/99 – 09/99 . Miembro del equipo de desarrollo e implementacion del departamento de Servicio a Clientes (DAC) 10/99 –12/00.

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Malta Cleyton - Groupe InVivo

Gerente de Servicio a Clientes y Distribución

Wed Oct 01 2014 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Present

Alsea

Gerente de Planeación y Abasto de Starbucks

Tue Oct 01 2013 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Mon Sep 01 2014 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Diageo

Analista Sr de Estrategia

Tue Jan 01 2013 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Sat Jun 01 2013 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Kraft Foods México

Gerente de Servicio a Clientes

Fri Oct 01 2010 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Sat Sep 01 2012 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Cadbury Adams

Analista Financiero Sr de Logística

Mon Oct 01 2007 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Wed Sep 01 2010 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Cadbury Adams

Administrador de la Demanda

Sun Jun 01 2003 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Sat Sep 01 2007 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Warner Lambert

Coordinador de Sistemas de Logística y Servicio a Clientes

Mon Jan 01 2001 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Sun Jun 01 2003 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Warner Lambert

Supervisor Administrativo de Distribución

Sun Aug 01 1993 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Tue Jul 01 1997 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Warner Lambert

Jefe Administrativo de Distribución

Sun Aug 01 1993 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Tue Jul 01 1997 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Warner Lambert

Analista Sr de Costos e Inventarios

Sun Mar 01 1987 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Sun Aug 01 1993 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

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. Elaboracion de estadisticas de entregas a clientes. . Asistencia a la Jefatura Administrativa en la operacion de Puntos de Porteo y elaboracion y control del presupuesto departamental. . 5 personas a mi cargo Principales Logros: . Miembro del equipo de desarrollo y creacion de Centros de Abastecimiento para el canal de Detalle. 03/95 – 07 / 97. . Elaboracion del reporte de Costos e Inventarios y de Costo de Ventas . Control y registro contable de inventarios de materias primas, envoltura y empaque y producto terminado; variaciones en precio de compra y tipo de cambio. . Control y registro contable de la produccion y variaciones de materiales, mano de obra y gastos indirectos de fabricacion.Participacion con el area de Finanzas y Recursos Humanos en el Desarrollo del Plan Estrategico a 5 anos. . Desarrollo del nuevo procedimiento de Free Goods E2E, garantizando planeacion, entrega oportuna y cumplimiento al Control Interno.. Responsable del “Proceso de la Orden” de los canales tradicionales y comercio moderno. Venta anual NSV 4,435.9 MM MXP, 11,300 ordenes mensuales. Entregables KPI’s Rechazos 1.2% NSV, Cancelaciones 1.0% NSV. . Visibilidad al negocio del Avance en Ventas vs Quota, Carry Over (Proceso y Retenido), Phasing, Cancelaciones. . Evaluacion y revision de riesgos operativos en conjunto con el area de operaciones logisticas para buscar minimizar impactos y asegurar la entrega de pedidos en tiempo y forma con nuestros clientes. . 12 personas a mi cargo responsables de garantizar el proceso de facturacion y surtido de producto para suministrar con un FR superior al 98% todos los pedidos de los clientes de Ktaft Foods Mexico. Principales Logros . Participar en la implementacion de estrategias en la categoria de Gomas y Caramelos para la integracion de la nueva Kraft. Cambio al nuevo site de Operaciones Logisticas, transferencia del departamento de Ventas a Servicio a Clientes sin afectar el cumplimiento a cuota y garantizando el servicio a los clientes. Adaptar la operacion para alcanzar los entregables de la nueva KFM. . Colaboracion en el proyecto de implementacion de SAP, en 1) Responsable de la elaboracion, coordinacion y seguimiento de las actividades de Operaciones Logisticas y Servicio a Clientes para la ejecucion del Blackout y Go Live y preparacion de status para la alta gerencia 2) Desarrollo de Planes de Mitigacion y Contingencia para Servicio a Clientes 3) Colaboracion en las actividades de la Post-implementacion con el equipo responsable del proceso y Consultoria defectos y tickets, considerando los procesos de la herramienta de GATP.. Coordinacion de planeacion y control presupuestal del area de Logistica . Colaboracion con Planeacion en la elaboracion de la proyeccion de inventarios como parte del Capital de Trabajo, asi como recomendar estrategias para disminuirlo. . Aportacion de ideas con las Gerencias de Logistica para el cumplimiento del costo logistico con respecto a las ventas netas. . Elaboracion de los analisis financieros de los Casos de Negocio (TIR, VPN, etc.) de los proyectos del area . Emision mensual y anual del Scorecard del area vs Presupuesto, asi como elaboracion de acciones para mejorarlo en conjunto con los Gerentes Principales logros: . Reduccion de costo logistico de 4.3% a 4.1 % NSV a traves de la disminucion de Costos Fijos y estrategias en colaboracion con la Gerencia para los Gastos Variables.. Participacion con Mercadotecnia del inventario de nuevos productos. . Apoyo a Centroamerica en la documentacion e informe de fechas de lanzamiento. . Participacion en conjunto con Ventas y Mercadotecnia en la elaboracion del Estimado de Ventas. . Elaboracion de requerimiento a Planes de Produccion, asi como negociacion del inventario y fechas para distribucion. . Seguimiento a materiales de productos a descontinuar.. Responsable del seguimiento del desarrollo e implementacion de proyectos del area. . Atencion a los usuarios con el servicio de AS400.. Atencion a los colegas de Ventas en entregas de mercancia a clientes y acreditacion de devoluciones oportunas. . Supervision de la operacion de los Centros de Distribucion. . Elaboracion y control del presupuesto departamental. . Supervision del proceso de facturacion, depuracion de cartera de clientes, pagos a proveedores y control teorico del inventario. . 11 personas a mi cargo Principales Logros: . Participacion en el rediseno de la red de distribucion con el equipo gerencial y regional de Servicio a Clientes y Logistica. 01/99 – 09/99 . Miembro del equipo de desarrollo e implementacion del departamento de Servicio a Clientes (DAC) 10/99 –12/00. Malta Cleyton - Groupe InVivo

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Malta Cleyton - Groupe InVivo , Alsea , Diageo , Kraft Foods México , Cadbury Adams , Cadbury Adams , Warner Lambert , Warner Lambert , Warner Lambert , Warner Lambert

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